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山东银霖环保科技有限公司
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人防设备生产厂家一直把质量视为企业的核心，把质量管理作为企业管理的重中之重，靠着过硬的产品质量，在市场上占有了一席立足之地。在这种环境下，对提高产品质量我们也逐步形成了自己的认识和做法。
1、材料进厂质量控制抓好产品质量源头材料质量管理工作，严把进厂材料质量关，采供部门根据生产所需的材料规格、品种、数量，报出采购清单，并注明品质要求。进厂后，人防设备生产厂家的质检员先核对发货清单和实物是否一致，然后对在货车上的材料外观目测检查，没有大的变形、弯曲、明显锈蚀后，开始进行测量检查，并填写检查记录，符合规范要求后，开始卸货，卸一件测量一件。人防设备厂家。
2、生产过程的质量管理控制先是抓各部门、车间负责人的质量意识：明确谁生产谁负责。其次是专职质检人员的质量管理：①自身的专业知识的掌握，②生产流程制作工艺的熟悉。
3、出入库产品质量控制产品制作完成入库时，需由分车间质检员检验和公司质控部质检员检验，公司质检员在车间完成检验填写入库单后对车间入库产品逐一进行产品主尺寸检查并填写检查记录，对被检查产品查出质量问题，此件按不合格计，取消该产品的计件定额，同时由车间安排无条件整改完成，并再次检验入库，对车间主任和生产工人列入月度考核。
4、安装现场的质量管理控制人防设备生产厂家要求质控部对人防设备安装质量实行100%工地检查，对安排安装的班组要在门框进入现场前，对现场的土建施工单位进行。
